Трудящийся человек может не только добросовестно исполнять свои обязанности, но и предлагать новаторские методы работы, которые приведут к улучшению результата трудового процесса, повышению производительности и т.д. Для этого сотрудников следует мотивировать любыми формами поощрения. Если же благодаря отдельно взятому работнику в результате трудового процесса достигнуты сверхзапланированные результаты, его поощрение будет являться фактором, мотивирующим его на будущие достижения. Меры поощрения могут быть закреплены в локальных документах организации, что сделает их применение обоснованным и прозрачным для всех сотрудников.
Поощрение оформляется письменным распоряжением руководителя организации, а инициировать применение к Работнику меры поощрительного характера может непосредственный руководитель Работника или непосредственно сам руководителя организации.
Работник - человек, работающий по трудовому договору в организации или у индивидуального предпринимателя;
Работодатель - индивидуальный предприниматель или организация, где трудится Работник.
Представление составляется в произвольной форме, главное, что в документе указываются достижения Работника, какие усилия он приложил для того, чтобы добиться высокого результата, в чём именно заключается заслуга Работника и к какой поощрительной мере представляется Работник: благодарность, выплата премии или награждение ценным подарком, или другим способом, определенным во внутренних нормативных документах организации.
статьёй 191 Трудового кодекса РФ;
иными нормативно-правовыми актами в области трудовых отношений.